Michael Richter
Marketing- und Vertriebsberatung - international
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Lexikon: Strategisches Marketing - Unternehmens- führung + Internet Marketing ist eigentlich ... + Marketingdefinitionen
Marketing
Marketingunterstützung - Vertriebsunterstützung
PS: Wie kann ich Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele unterstützen !? - fragen Sie bitte an ... >> mail - Tel. 07582-933371 - * Seite an einen Freund weitergebenIm Zeitalter der Globalisierung, gleichermassen aber auch im Sinne der Ab- sicherung der Firmenzukunft bzw. Sicherung der Arbeitsplätze, ist die Kenntnis aller - mindestens aber sehr vieler der - vorhandenen Märkte, Marktsegmente, Kundenwünsche, Trends in der jeweiligen Branche, usw., von eminenter Bedeu- tung.
Fehlendes Personal bzw. die Auslastung der vorhandenen Mitarbeiter verhindert in vielen Fällen, das der Unternehmer sich um diese Dinge kümmert, damit auch neue Wege eruiert werden können, die Neukundenakquise nicht zu kurz kommt, der Kundenservice funktio- niert, usw.
Nachstehend führe ich einige Möglichkeiten der Marketingunterstützung - Vertriebsunter- stützung auf, mit kurzen Erläuterungen zu Zielsetzung und den erforderlichen Erfahrungen - ausführlicher finden Sie das hier >> :
* 1. Marktanalyse
* - Der Unternehmer macht sich die Erfahrung eines externen Mitarbeiters zunutze, um Märkte zu erfassen, potentielle Kunden aufzuspüren, ergänzende/neue/andere Ver- triebswege zu erarbeiten oder auch nur um seinen Außendienst- Mitarbeitern die Poten- tiale in ihren Vertriebsgebieten vor Augen zu führen, sie zu motivieren und zu kontrol- lieren.
* - Das Ergebnis kann also sowohl für die Zielsetzung des Unternehmens, als auch für die Zielsetzung einzelner Mitarbeiter genutzt werden.
* 2. Straffung der Vertriebsarbeit
* - Hierbei geht es im wesentlichen darum, daß der externe Mitarbeiter die derzeitige Ver- triebsarbeit unter Kostenaspekten, wie auch unter den Aspekten der zeitlich optimalen Nutzung durch angestellte Mitarbeiter betrachtet.
* - Die sich hieraus ergebenden Hinweise dienen dann den Unternehmern z. B. für zukünf- tige Vereinbarungen mit dem Vertreter/Außendienst, wie auch die Zielsetzung für die internen Abteilungen.
* 3. Schulungen/Workshops/Training
* - Statt sich eine eigene Trainingsabteilung zu halten kann der Unternehmer gezielt auf Fachleute zurückgreifen, die sich seit langem mit einzelnen Bereichen befassen.
* - So z. B. für firmeninterne workshops, bei denen es um die Kundenbetreuung geht, wie auch für Schulungen, die sich mit der verbreiterten Informationsbasis für Entschei- dungen des Unternehmens befassen, wobei ein Schwerpunkt bei der gezielten Auswahl der für das Unternehmen wichtigen Bereiche liegen könnte.
* 4. Andere Aufgaben aus dem Bereich 'Outsourcing'
* - Verlagerung der Buchhaltung, Betriebsabrechnung, Budgetierung, Kostenkontrolle wobei dies den Vorteil hat, das - vorausgesetzt es wird konsequent verfolgt - durch den exter- nen Mitarbeiter auch festgestellt werden kann, wo und 'warum' die für den entsprechen- den Industriebereich 'normalen' Kostenparameter verfehlt werden.
Dadurch wird dem Unternehmen erlaubt, sich zielgerichtet mit bestimmten Bereichen be- sonders zu befassen.
Verlagerung der gesamten Direct-Mail-Aktivitäten, der Werbung, der INTERNET-Arbeit/Be- arbeitung, wie auch der Messe-Durchführung.
Erneut wird vermieden, daß der Unternehmer besondere Fixkosten-Blöcke bewältigen muß, wobei die Aufgabenstellung aber sehr klar und eindeutig zu formulieren ist.
Ausnutzung bestimmter Erfahrungen eines externen Mitarbeiters für die Betreuung von Auslandsmärkten, Abwicklung von Aufgaben fremdsprachiger Art, Marktuntersuchungen zur Feststellung der Kundenzufriedenheit, Messebesuchen/-betreuung, Erarbeitung von Ziel- größen für die von bestimmten Vertretern zu erreichenden Erfolge und vieles mehr.
Suchworte
Marketingunterstützung, Vertriebsunterstützung, Globalisierung, Marktanalyse, Vertriebsarbeit, Schulung, Training, Outsourcing
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