Michael Richter
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Marketing = auch: Führen in turbulenten Zeiten
... die von Professor Hans. H. Hinterhuber geschilderten Wege - für weiterge- hende informationen bitte die Titel doppelklicken !
"An-/Führen" - der wichtigsten Ressource 'Mensch' - gehört in jedem Unternehmen zu den absoluten Erfolgsfaktoren.
Der Vorstand des Instituts für Unternehmensführung, Tourismus und Dienstleistungswirt- schaft, Universität Innsbruck/Österreich, Herr Professor Hans H. Hinterhuber hat sich dieses Themas in seinem Buch "Leadership. Strategisches Denken systematisch schulen von Sokrates bis Jack Welch", F.A.Z.-Institut, Frankfurt am Main 2003 und - gemeinsam mit Eric Krauthammer - in dem Artikel "Führen in turbulenten Zeiten" - FAZ vom 25. August 2003 - angenommen.
Die nachstehende MindMap faßt - mit seiner freundlichen Genehmigung - die wesentlichen Aussagen des Artikels zusammen. Jeder Bereich der Grafik führt per Mausklick zu weiteren Erläuterungen und unten finden Sie kurze Hinweise zur
Verarbeitung der gefundenen Ergebnisse:
Zu I. Leadership
In turbulenten Zeiten ist Leadership wichtiger als Management, wenn es darum geht, radikale Veränderungen durchzusetzen und die unternehmerischen Veränderungsprozesse so zu gestalten, daß Werte für alle Stakeholder - die Kunden, die Mitarbeiter, die Anteilseigner und die financial community, die Gesellschaft, die Lieferanten und die Partner- unternehmen - geschaffen werden.
Auf einer Skala von 1 ("selten") bis 7 ("immer")
können die obersten Führungskräfte und die Führungskräfte der beiden folgenden Ebenen ihre Antworten eintragen. Bei mehr als 60 Punkten ist die Leadership-Qualität des Unternehmens hoch; unter 40 Punkten besteht ein großes Leadership-Defizit.
Zu II. Führungsverhalten der Vorgesetzten
Jeder Mitarbeiter hat das Recht auf einen sinnvollen Arbeitspolatz, an dem er seine Talente entfalten kann. WerLeistung fordert, muß Sinn bieten. Mitarbeiter, die sinnvolle Arbeit leisten, engagieren sich die Kunden zufriedenzustellen, ja sie begeistern, und tragen dadurch zur Wertsteigerung des Unternehmens bei.
Auf einer Skala von 1 ("Ich stimme überein") bis 5 ("Ich stimme nicht überein") tragen die Mitarbeiter ihre Antworten ein. Die Antworten geben an, in welchem Ausmaß die Mitarbeiter mit der Qualität ihres Arbeitsplatzes zufrieden sind; sie sind darüber hinaus ein wichtiger Hinweis auf die Führungsfähigkeiten der Vorgesetzten.
Zu III. Führungswerte und Ziele
Die Auswertung dieser Faktoren geschieht
zweckmäßigerweise anhand einer Skala, die im Buch von Professor Hans H. Hinterhuber enthalten ist.
Sie gibt dann wertvolle Hinweise darauf, welche Führungskraft wie gut ist, ob noch Ver- besserungschancen bestehen bzw. ob man sich früher oder später trennen muß/sollte.
Biblische Führungsprinzipien finden Sie hier >>
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